如果重大项目讨论时间短，叮新开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

直到写书写到第5个年头，鲜出他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，鲜出和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。此外，炉的啦理解这些案例的分布状况也很重要。

好房大项目做好细致的准备非常重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，叮新主场馆建造过程困难重重，叮新很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当时有一种说法，鲜出说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，鲜出区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

一个项目拖的时间越长，炉的啦不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，好房而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

执行的时候雷厉风行则完全不同，叮新同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

详细规划，鲜出哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。炉的啦尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

好房皮克斯动画工作室就特别看重准备。卡尼曼强调，叮新需要用参照系来替代个人的主观估计。

从经验的视角来审视奥运会，鲜出无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，炉的啦前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。